(2013年真题)甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW； ②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。 【问题】根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
优势： ⑤资金雄厚； ⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品； ⑦产品质量稳定； ⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势。 劣势： ④A 企业起步较大型同行企业晚 5 年，市场占有率仅 8%； 机会： ①“十二五”规划中，海上风电装机容量从 1000MW 增加到 5000MW； ②政府对放电上网电价继续优惠。 威胁： ③风力发电生产企业 100 多家，市场竞争激烈
