某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%；施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。
问题1：根据第4周末的检查结果，在图2-15上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
问题2：若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
1.
根据上图中实际进度前锋线，分析如下：
（1）工作B拖后1周，工作B总时差为1周，所以不影响工期。
（2）工作C拖后1周，工作C总时差为3周，所以不影响工期。
（3）工作D拖后2周，工作D总时差为0，所以影响工期2周。
2. 第4周末就B、C、D出现的进度偏差可知，B、C两项工作不影响工期，而工作D拖后2周，影响工期2周。故批准工程延期2周。
工期延期的时间确定
