某公路工程项目分项工程网络图如下，第12天晚上检查时发现F、G、H工序分别还需3天、6天、12天才能完成。
问题：
1.计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。
2.评价F、G、H工序进度提前或延误天数。
3.如果上述结果是非承包人责任，对承包人的延期申请应批几天?
4.如果由于承包人的原因或责任，致使工期延误，监理工程师签发指令要求承包人采取组织措施和技术措施加快施工进度。这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?采取上述措施所发生的费用如何处理?
1.先求节点时间参数，如下图。关键线路为：①-③-⑥-⑧-⑨-⑩。
2.评价各工序进度情况：
F延误=12+3-16=-1 提前1天；
G延误=12+6-15=3 延误3天；
H延误=12+12-22=2 延误2天。
3.F提前1天，不存在延期问题。G延误3天，不在关键线路上，且不大于总时差，不影响总工期。H延误2天，在关键线路上，影响总工期延长2天。因此，对承包人的延期申请应批2天。
4.组织措施包括：
（1）组织增加机械设备和劳力。
（2）调换素质较高的人员进场，加强施工现场管理。
（3）增加每天施工时间，但需上报监理工程师批准。
技术措施包括：
（1）改进施工技术、缩短工艺时间。
（2）采用性能先进的施工机械。
（3）将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。
采取上述措施所发生的费用全部由承包人承担。因为是承包人的原因导致工期延误，监理工程师的指令，是促使承包人履行合同义务。
