某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1:如图3所示;方案2:如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。 【问题】比较两种组织方

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某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1:如图3所示;方案2:如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。 【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?

2、方案(1)工期为21个月,机械闲置时间为6个月;方案(2)工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案(2)更合理,工期短,机械闲置时间少

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