某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件： 事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。 事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。 事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议： (1)拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。 (2)工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。 (3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。 (4)某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。 (5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。 (6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。 事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。 问题： 1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。 2.针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？ 3.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
1.监理招标评审内容的不妥之处：①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；④监理规划；⑤施工设备检测能力。 正确的评审内容：（1）工程监理单位的基本素质；（2）工程监理人员配备；（3）建设工程监理大纲；（4）试验检测仪器设备及其应用能力；（5）建设工程监理费用报价。 2.工程建设强度=投资/工期=30000万元/（36÷12）=10000（万元/年）=10（千万元/年）。 专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人?年/千万元），需要配备的数量分别是： 专业监理工程师：0.5×10=5人；监理员：0.4×10=4人；行政文秘人员：0.1×10=1人。 3.（1）风险回避；（2）损失控制；（3）风险回避；（4）风险转移；（5）风险转移；（6）风险转移。 4.不妥之处1：监理员编写了监理实施细则； 正确做法：专业监理工程师负责编写监理实施细则； 不妥之处2：报专业监理工程师审查后实施。 正确做法：报总监理工程师审批后实施。
