某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。 事件2：项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。 事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。 事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改。 事件5：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 ?、事件1中，会议参与方的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 ?、根据事件2，简述施工组织设计的报审程序。 ?、事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由。 ?、根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。 ?、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 ?、指出事件6项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。
【正确答案】 不妥之处：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要； 正确做法：图纸会审的会议纪要由施工单位整理。 【正确答案】 （1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报项目监理机构； （2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认； （3）已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位； （4）施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审查。 【正确答案】 （1）总监理工程师要求剥离后重新检验合理；理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。 （2）施工单位要求费用与工期的索赔合理；理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。 【正确答案】 （1）发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行处理； （2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案； （3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见； （4）施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收； （5）对处理记录整理归档。 【正确答案】 （1）施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。 （2）监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。 【正确答案】 事件6中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请（或向甲分包单位签发了支付证书）；理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。
