某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
相关信息检查记录 表2－18
D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
问题：
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）； （2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）； （3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。 2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元； （2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。 3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%； （2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。
