背景: 某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位通过招标确定了监理单位,并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监理中标通知书,该工程的监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2012年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:施工过程中,由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:施工单位内部的事情,不用管理。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。 监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。 监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。 问题: 1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。 2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。 3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。 4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。 5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理说明理由。
1.(1)2012年1月10日签订委托监理合同不妥,应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。 (2)监理合同价为260万元不妥,应为280万元。 2.回答“这是施工单位内部的事情”不妥,应及时制止并向总监理工程师汇报。 3.(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业; (2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施; (3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。 4.(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥,应支持总监理工程师的决定; (2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥,应及时报告政府主管部门。 5.事件4中,监理单位的要求是合理的,因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是由施工单位的原因造成的,符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。