某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。
【问题】
1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?
2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?
3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。
按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。
4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。
在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?
1．该网络计划的计算工期Te=25个月，其计算过程如图5—3所示。 关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，关键工作为A、E、H、I、K。
为确保工程按期完成，应该将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制对象。因为它们是关键工作，时差都为零。
2．当该计划执行7个月以后，监理工程师检查时发现施工过程E将会拖后两个月，此时施工过程E的实际进度将会影响总工期2个月，因为E是关键工作。
3．为了保证总工期不延长，当采用流水施工组织方式赶工时，可以考虑以下的调整
方案：
(1)组织H、I、J、K进行流水施工；
(2)组织H、I进行流水施工；
(3)组织H、I、K的流水施工；
(4)组织H、I、J的流水施工。现分述如下。
方案1：组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。
由于各项工作(施工过程)的流水节拍不完全相等，而且每项工作在各个施工段中的流水节拍也不完全相等，所以只能组织非节奏流水施工。
③计算总工期。
因为按E工作拖后两个月考虑，则E工作的完成时间为7+2=9，即第9个月末完成，所以H工作的开始时间也是第9个月末。
能满足要求。其流水施工横道图如图5—4所示。
方案2：组织H、I两项工作(施工过程)进行流水施工。
其流水施工图如图5—5所示。
比较以上4个流水施工方案，如表5—4所示。
4．若压缩某些施工过程的持续时问，对原计划进行调整，则：
(1)最优调整方案为：①压缩K一个月，增加直接费4．0万元，此时形成两条关键路线；②压缩1一个月，增加直接费4．5万元。
(2)共压缩2个月可以满足工期不延长的要求，共增加直接费=4．0+4．5=8．5(万元)。
因为增加的直接费最少，所以采取本调整方案。
如果采用另一个方案，则：①先压缩K一个月，J也成为关键工作；②再压缩J、K各一个月。这样可满足要求，但增加的直接费=2×4．0+3．5=11．5(万元)，比最优方案高。
