某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。 2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料 3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。 4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
问题1： (1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥； 正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。 (2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥：； 正确做法：由总监理工程师调配监理人员。 (3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥； 正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。 问题2： 还应补充材料：企业资质等级证书； 安全生产许可文件； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 问题3： (1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不妥； 正确做法：施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查，经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。 (2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥； 正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。 (3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥； 正确做法：由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。 问题4： 要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥； 正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后 移交移交城建档案管理机构保存。
