某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料∕构(配)件∕设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
事件 1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当的判断以及正确安排。 （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。 正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。 （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。 （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。 正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。 （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。
