依据蓝海战略重建市场边界的基本原则（开创蓝海战略的路径）,简要分析Y书社如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。
Y书社依据的蓝海战略重建市场边界的基本原则：
①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。“大学附近现有的两家书店商品严重同质化，竞争异常激烈；若干饮品店只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。Y书社的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。”
②放眼互补性产品或服务。“Y书社的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。”
③跨越时间参与塑造外部潮流。“随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。Y书社与时俱进，也提供网上点单、送货上门”“Y书社计划打造自习位出租系列，并且提供午餐，为学生提供理想的学习和休息场所”。
④重设客户的功能性或情感性诉求。“现有一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本。Y书社抛弃这些流行的理念和做法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。”
