根据组织结构与战略的关系，分析DT电信采用的组织结构类型和这种组织结构的优劣势。
组织结构是矩阵制组织结构。
矩阵制组织结构优点：
①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；
②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；
③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；
④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
矩阵制组织结构缺点：
①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算）,并在职能工作和项目工作之间产生冲突；
②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；
③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；
④协调所有产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
