根据资料判断甲公司采用的总体战略（如能细分，进一步细分）和业务单位战略。
甲公司采用的总体战略有非相关多元化战略、收缩战略和密集型战略的市场渗透战略。
①甲公司在原有主业氨纶生产的基础上，于2010年开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及获得省内一条高速公路的经营权等。由此可以判断公司采取的是非相关多元化战略。
②但由于这些多元化的扩张并没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营，公司随即决定剥离其他业务，这属于收缩战略中的放弃战略。
③回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望在现有市场获取更大的市场份额这属于市场渗透战略。
甲公司采用的业务单位战略是集中化战略。企业剥离其他业务回归氨纶生产，并专注于氨纶产业中的高定型氨纶，由此可以看出该公司采用了业务单位战略中的集中化战略。
