简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。
①“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因（内部环境原因），由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业或企业某项业务经营陷入困境，失去竞争优势，因而不得不采用收缩战略。“这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果，……，2018年5月和8月，达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波，‘达达出行’发布公告，自8月27日起下线全国顺风车业务，进行内部整改”。
②“达达出行”实施收缩战略的方式包括：
A.紧缩与集中战略中的机制变革。包括：
a.制定新的政策和建立新的管理控制系统。“完善安全管理控制体系。……”。
b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制，打造友善出行环境。……”。
B.转向战略。
a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路，回归顺风车‘顺路’属性，……”。
b.调整营销策略。“达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险”。
