简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
①光美公司战略转型中研发的类型：产品研究——新产品开发。
②研发的动力来源：既是“需求拉动”的，也是“技术推动”的。“如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品，微波炉市场将进入另一个高速发展期”“光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品，这不仅是国内第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，实现了C国传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合……经过将近一年的推广，市场反响很好，显示了巨大的发展潜力”。
③研发的定位：成为向市场推出新技术产品的企业。“光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品”。
