从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户（0.25分）；“消费者大都对价格比较敏感”（0.25分）。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化（0.25分）；“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”（0.25分）。
③价格竞争是市场竞争的主要手段（0.25分）；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”（0.25分）。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济（0.25分）；“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”（0.25分）。
②降低各种要素成本；“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平”（0.25分）；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”（0.25分）。
③提高生产率（0.25分）；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”（0.25分）。
④提高生产能力利用程度；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚；“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
（资源和能力的条件，每写出一条理论得0.25分，结合案例再得0.25分，最高得1.5分）
