分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
（1）江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新建，“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。
（2）江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式，“江康公司以合作研究开发协议的方式 与通健公司进行合作”。
分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
（1）江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，“建设了五大原料药材现代化种植基地”是新建，“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。
（2）江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，“江康公司收购了两家医药分销公司”。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式，“江康公司以合作研究开发协议的方式 与通健公司进行合作”。
