阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟 的类型、各方的主要动因。
（1）“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成 协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的 产品”，属于功能性协议类型（或契约式类型）。
（2）“蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议”，属于合资企业类型（或股权参与方式）。
（3）“对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股”，属于相互持股类型（或股权参与方式）。
（4）“蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议”，属于功能性协议类型（或契约式类型）。
各方的主要动因：
①促进技术创新。“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池 板生产商达成协议”；“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求，急于扩大生 产”；“对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了以投入自有资金为主，再吸 收部分风险投资资金入股'
②避免经营风险。“可以很好地控制资金周转，同时，不必在生产阶段投入资金，仅 赚取产品购销差价，以最小的资金投入获得最大的资金收益”。
③避免或减少竞争。“蓝天公司采用代工模式(OEM),由生产商按照蓝天公司的订 单要求，为其提供符合标准的产品”,减少了自己生产所要承担的竞争压力。
④实现资源互补。“蓝天公司基于自身妁技术与外销渠道优势……生产商按照蓝天公 司的订单要求，为其提供符合标准的产品”；“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不 应求，急于扩大生产'
⑤开拓新的市场。“生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品……向 欧洲市场提供光伏设备装机时所需的光伏电池板”；“与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电 池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机”;，“上天公司提出与蓝天公司共同开拓光 伏产品海外市场的合作意向”；“蓝天公司从基于合资方式的太阳能光伏电池接线盒生产 线，到采取控股方式的太阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品 贸易业务，蓝天公司在光产业中产业链不断延伸”。
