简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。
建兴稀土考虑并购科立资源的动因有以下几点：
①利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，快速扩大市场，实现优势互补。
②利用收购科立资源增加建兴稀土的稀土产量，满足对外销售的需求。
③通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，对新进入者设置更为有效的壁垒。
由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，但这两家公司设立于不同的国家，因此这种并购属于跨境横向并购。
简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。
建兴稀土考虑并购科立资源的动因有以下几点：
①利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，快速扩大市场，实现优势互补。
②利用收购科立资源增加建兴稀土的稀土产量，满足对外销售的需求。
③通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，对新进入者设置更为有效的壁垒。
由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，但这两家公司设立于不同的国家，因此这种并购属于跨境横向并购。
