简要说明战略发展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
企业战略发展方式可以分为3种类型：内部发展、外部发展、战略联盟。其中，内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。建辉公司所采用的是内部发展战略。
建辉公司选择内部发展战略有以下动因：
①开发新产品的过程使建辉公司能最深刻地了解市场及产品：“两位年轻人认识到，必须要开发适应国情的新技术和新设备”。
②不存在合适的收购对象：建辉公司调研发现，“这是一个朝阳产业，这个领域进入者还不多，企业规模也很小”。
③为他们提供职业发展机会，避免停滞不前：“这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。”
④是惟一合理的、实现真正技术创新的方法：建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创（公司后来开发的产品获得发明专利）。
⑤可以有计划地获得内部财务支持：建辉公司为了维持产品开发，需要有一个挣钱的业务给予新能源业务财务支持。
⑥风险较低：不必承担被收购企业的各种包楸，也不必承担两个企业整合的风险。
