简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
战略变革的时机选择主要有三种：①提前性变革，指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革；②反应性变革，指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价；③危机性变革，指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未达到破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。
