依据“战略钟”理论,简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略类型;依据信息技术与竞争战略关系的相关理论,简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略的实施条件。

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依据“战略钟”理论,简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略类型;依据信息技术与竞争战略关系的相关理论,简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略的实施条件。

依据“战略钟”理论,科通智能手机与生态链产品所采用的竞争战略类型是混合战略,即在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。亦即差异化与成本领先兼顾的战略。“科通坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比”;“这款号称顶级配置手机定价只有1 999元,几乎是同配置手机价格的一半”;“由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固,因此不少人认为科通生态链企业的产品无法赢利。但实际上,科通生态链企业已经有多家实现盈利”“感动人心、价格厚道”。

科通智能手机与生态链产品能够实现混合战略主要依靠互联网信息技术。

首先,企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务,从而获得竞争优势。“科通公司首先是运用互联网工具,让用户参与到手机硬件的设计、研发之中,通过用户的反馈意见,了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模式都是封闭的,动辄一两年,开发者以为做到了最好,但其实未必是用户喜欢的,而且一两年时间过去,市场很可能已经变化”;“在刘毅看来,‘互联网思维’体现在两个关键点上:一是用户体验,利用互联网接近用户,了解他们的感受和需求;……,做到感动人心、价格厚道”。

其二,“信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本”;“开创了官网直销预订购买的发售方式,不必通过中间商,产品可以直接送到消费者手上,省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用”;“在刘毅看来,‘互联网思维’体现在两个关键点上:……,二是效率,利用互联网技术提高企业的运行效率,使优质的产品能够以高性价比的形式出现,做到感动人心、价格厚道”。

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