北星药业是一家以中药研发与制作为主营业务的企业，研发工作一直是企业工作的重点，公司一直保持着较好的发展前景。但是随着人们对西药快速疗效的日益肯定，对中药市场的发展产生了一定的阻碍，公司高层为了适应日益变化的竞争环境需要，随即决定在整个公司开展全面性的战略变革，并在现有中药的基础上，斥巨资研发西药，具体的战略变革流程如下： (1)首先，在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大幅度提升。 (2)其次，企业现有员工的工作技能和工作态度都有待提高，公司将重新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合。 (3)最后，企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度。 要求： (1)简述北星药业战略变革的类型，并说明判断的依据； (2)简述企业战略变革的主要任务，并说明北星药业战略变革的主要任务。
（1）企业战略变革的类型主要有：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 北星药业战略变革的类型： ①技术变革。“在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大幅度提升”； ②产品和服务变革。“现有中药的基础上，斥巨资研发西药”； ③结构和体系变革。“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度”； ④人员变革。“开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合”。 （2）企业战略变革的主要任务：调整企业理念；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构。 北星药业战略变革的主要任务： ①调整企业理念。“公司将重新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合”。 ②企业战略重新进行定位。“在现有中药的基础上，斥巨资研发西药”。 ③重新设计企业的组织结构。“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度”。
