甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商,为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本,请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下:   (1)挡风玻璃的单位进货成本为1300元。   (2)全年需求预计为9900块。   (3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。   (4)每次订货需要支付运费68元。   (5)每次收到挡风玻璃后需要验货,验货时外聘一名工程师,验货需要6小时,每小时支付工资12元。   (6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元,另外

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甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商,为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本,请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下:   (1)挡风玻璃的单位进货成本为1300元。   (2)全年需求预计为9900块。   (3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。   (4)每次订货需要支付运费68元。   (5)每次收到挡风玻璃后需要验货,验货时外聘一名工程师,验货需要6小时,每小时支付工资12元。   (6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元,另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。   (7)挡风玻璃为易碎品,损坏成本为年平均存货价值的1%。   (8)公司的年资金成本为5%。   (9)从订货至挡风玻璃到货,需要6个工作日。   (10)在进行有关计算时,每年按300个工作日计算。   要求:(1)计算每次订货的变动成本。   (2)计算每块挡风玻璃的变动储存成本。   (3)计算经济订货量。   (4)计算与经济订货量有关的存货总成本。   (5)计算再订货点。

(1)每次订货的变动成本   =38.2+68+6×12=178.2(元)   (2)每块挡风玻璃的变动储存成本   =12+1300×1%+1300×5%=90(元)   (3)经济订货量=[(2×9900×178.2)/90]1/2=198(块)   (4)与经济订货量有关的存货总成本   =(2×9900×178.2×90)1/2=17820(元)   (5)再订货点=(9900/300)×6=198(块)

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