甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。直接材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：
(2)传统成本计算法下A、B产品成本计算单
A产品成本计算单
2019年9月单位：元
(3)产品毛利
单位：元
目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：
(1)月末在产品
A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。
(2)作业成本
要求：
(1)编制作业成本分配表(结果填入下方表格中，不用列出计算过程)。
(2)编制产品成本计算单(结果填入下方表格中，不用列出计算过程)。
A产品成本计算单
2019年9月单位：元
B产品成本计算单
2019年9月单位：元
(3)根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B产品目前定价是否合理，并简要说明理由。
计算说明：
智能制造作业的分配率＝（53000＋60000）/500＝226（元/件），其中的60000是分配的设备检修作业成本。手工加工作业的分配率计算也是同样的思路。（220000＋12000）/250＝928（元/件）。
（2）A产品成本计算单
2019年9月 单位：元
计算说明：
由于直接材料在生产开始时一次投入，所以，A产品直接材料单位成本＝15000/（80＋40）＝125（元/件）；
由于A产品的月末在产品平均完成智能制造作业的50%，所以，A产品职能制造作业的单位成本＝79100/（80＋40×50%）＝791（元/件）；
由于A产品的月末在产品尚未进入手工加工阶段，所以，A产品的月末在产品不分配手工加工作业成本，即A产品手工加工作业成本单位成本＝18560/80＝232（元/件）。
B产品成本计算单
2019年9月 单位：元
计算说明：
由于直接材料在生产开始时一次投入，所以，B产品直接材料单位成本＝40000/（50＋50）＝400（元/件）；
由于B产品的月末在产品智能制造作业全部完成，因此，分配智能制造作业成本时，月末在产品的完工程度按照100%计算，即B产品智能制造作业单位成本＝33900/（50＋50×100%）＝339（元/件）；
由于B产品月末在产品手工加工作业平均完成60%，所以，分配手工加工作业成本时，单位成本＝213440/（50＋50×60%）＝2668（元/件）。
（3）因为A产品单位成本1148元大于目前的单位售价1000元，所以A产品定价不合理。B产品单位成本3407元低于原来的单位售价3600元，所以B产品定价合理。
