根据资料一，计算X公司利润中心的边际贡献，可控边际贡献和部门边际贡献，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
X公司利润中心的边际贡献＝600－400＝200（万元）；
可控边际贡献＝600－400－50＝150（万元）；
部门边际贡献＝600－400－50－30＝120（万元）；
可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
根据资料一，计算X公司利润中心的边际贡献，可控边际贡献和部门边际贡献，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
X公司利润中心的边际贡献＝600－400＝200（万元）；
可控边际贡献＝600－400－50＝150（万元）；
部门边际贡献＝600－400－50－30＝120（万元）；
可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。
