甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2019年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2020年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求： (1)根据资料一，计算X利润中心2019年度的部门边际贡献。 (2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。 (3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 (4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元） （2）接受新投资机会前：投资报酬率=98/700×100%=14%，剩余收益=98-700×10%=28（万元） （3）接受新投资机会后：投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%，剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元） （4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。
