大华工厂生产甲、乙两种产品。经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了A、B、C三个作业成本中心，其中A作业是被B、C两个作业消耗的作业，而B、C两个作业是被甲、乙两种产品消耗的作业。本月甲、乙两种产品的产量及直接成本资料见下表。
本月A作业的作业总成本为50000元，成本动因总量为250小时，其中：B作业耗用150小时，C作业耗用100小时。
直接追溯至B、C两个作业的资源费用资料见下表。
B、C两个作业成本中心的成本动因和作业量资料见下表。
要求：
(1)计算A作业成本分配率以及B、C两个作业应分配的A作业的成本。
(2)计算B、C两个作业的作业总成本和单位成本。
(3)计算甲、乙两种产品应分配的B、C两个作业的作业成本。
(4)计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。
（1）A作业成本分配率=50000/250=200（元/小时） B作业应分配的A作业的成本=200×150=30000（元） C作业应分配的A作业的成本=200×100=20000（元） （2）B作业的作业总成本=30000+15000+30000=75000（元） B作业的单位成本=75000/500=150（元/次） C作业的作业总成本=10000+12000+20000=42000（元） C作业的单位成本=42000/210=200（元/小时） （3）甲产品应分配的B作业的作业成本=150×300=45000（元） 甲产品应分配的C作业的作业成本=200×120=24000（元） 乙产品应分配的B作业的作业成本=150×200=30000（元） 乙产品应分配的C作业的作业成本=200×90=18000（元） （4）甲产品的总成本=80000+192000+45000+24000=341000（元） 甲产品的单位成本=341000/10000=34.1（元/件） 乙产品的总成本=60000+112000+30000+18000=220000（元） 乙产品的单位成本=220000/4000=55（元/件）。
