甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下： (1)甲公司的总部资产为一栋办公楼，至2020年末，办公楼的账面价值为2400万元，预计剩余使用年限为16年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。 (2)甲资产组为一生产线，至2020年末，账面价值为20000万元，预计剩余使用年限均为4年。甲资产组出现减值迹象。甲资产组(包括分配的总部资产，下同)未来4年的现金流量现值为16960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额。 (3)乙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为3000万元，预计剩余使用年限为16年。 乙资产组未出现减值迹象。乙资产组(包括分配的总部资产，下同)未来16年的现金流量现值为5200万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。 (4)丙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为4000万元，预计剩余使用年限为8年。 丙资产组出现减值迹象。丙资产组(包括分配的总部资产，下同)未来8年的现金流量现值为4032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。 (5)办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。 要求：计算甲公司2020年12月31日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。
（1）将总部资产分摊至各个资产组，并计算各资产组账面价值（包括分摊的总部资产），和各资产组应该分摊的减值损失。
各资产组账面价值 单位：万元
（2）借：资产减值损失 4 688
贷：固定资产减值准备——总部资产 288
——甲资产组 4 000
——丙资产组 400
