某公司在三地拥有A、B、C三家分公司，其中，C公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能够产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×19年12月31日，该公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要减值测试。假设总部资产的账面价值为2500万元，能够按照各资产组的账面价值比例进行合理分摊。A分公司资产的使用寿命为10年，B、C分公司和总部资产的使用寿命是20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为1500万元，2500万元和3000万元(其中合并商誉为200万元)。该公司计算得出A分公司资产的可收回金额为2000万元，B分公司资产的可收回金额为2800万元，C分公司资产的可收回金额为3000万元。 要求：对该公司A、B、C三个资产组及总部资产进行减值测试，分别计算其应确认的减值损失的金额。
（1）将总部资产分配至各个资产组 由于各资产组的使用寿命不同，不能直接按照其账面价值分配总部资产，而应根据各资产组使用寿命对各资产组的账面价值进行调整，按各资产组调整后的账面价值来分配总部资产。B、C资产组的使用寿命是A资产组使用寿命的两倍。所以分配总部资产加权计算的账面价值=1500+2×2500+2×3000=12500（万元）。 总部资产分配给A资产组的数额=2500×1500/12500=300（万元） 总部资产分配给B资产组的数额=2500×2×2500/12500=1000（万元） 总部资产分配给C资产组的数额=2500×2×3000/12500=1200（万元） 分配后各资产组的账面价值为： A资产组的账面价值=1500+300=1800（万元） B资产组的账面价值=2500+1000=3500（万元） C资产组的账面价值=3000+1200=4200（万元） （2）进行减值测试 A资产组的账面价值为1800万元，可收回金额为2000万元，没有发生减值； B资产组的账面价值为3500万元，可收回金额为2800万元，发生减值700万元； C资产组的账面价值为4200万元，可收回金额为3000万元，发生减值1200万元。 （3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配 ①B资产组 分配给总部资产的资产减值金额=700×1000/（2500+1000）=200（万元） 分配给B资产组的资产减值金额=700×2500/（2500+1000）=500（万元） ②C资产组 减值额先冲减商誉200万元，余下部分分配给总部资产和C资产组 分配给总部的资产减值损失=（1200-200）×1200/（3000-200+1200）=300（万元） 分配给C资产组(不含商誉)的资产减值金额=（1200-200）×2800/（3000-200+1200）=700（万元）。
