事件一中，节能分部工程的验收组织有什么不妥？说明理由。
不妥之处一：由施工单位项目负责人主持。
理由：节能分部工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人主持。
不妥之处二：组织总监理工程师、建设单位项目负责人，施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能分部工程验收。
理由：参加人员为施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工单位的质量或技术负责人参加，设计单位节能设计人员参加。
事件一中，节能分部工程的验收组织有什么不妥？说明理由。
不妥之处一：由施工单位项目负责人主持。
理由：节能分部工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人主持。
不妥之处二：组织总监理工程师、建设单位项目负责人，施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能分部工程验收。
理由：参加人员为施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，施工单位的质量或技术负责人参加，设计单位节能设计人员参加。
