为自己加油

指出事件1中项目经理部在管理方面的错误之处，并给出正确的做法。

事件1中项目经理部在隧道风险管理方面的错误之处：分包单位编制风险管理实施细则和开挖、支护安全专项施工方案，项目部审查，上报集团公司审定。

正确做法：风险管理实施细则由项目经理部（施工总包单位）编制，监理单位审查，建设单位审定。安全专项施工方案由总包单位编制，总包技术负责人审定，总监理工程师审查。