项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？
项目部依据进度计划安排施工可能受到如下因素的制约：
（1）相关单位，如建设、设计、监理、物资供应，以及交通、通信、供水、供电等政府有关部门的影响；
（2）施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；
（3）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度；
（4）业主对工程提出了新的要求，设计变更或是施工单位要求设计修改的；
（5）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素；
（6）各种风险因素的影响；
（7）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
工程分包的施工进度协调管理的作用是把制约作用转化成为和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
