项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元？
项目经理部制定成本计划的依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理宴施规划；
（3）可研报告和相关设计文件；
（4）市场价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
施工至第8个月时累计净现金流量为正。该月累计净现金流量是425万元。
项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元？
项目经理部制定成本计划的依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理宴施规划；
（3）可研报告和相关设计文件；
（4）市场价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
施工至第8个月时累计净现金流量为正。该月累计净现金流量是425万元。
