为自己加油

简述绩效管理目标制订与分解的关键点。

绩效管理目标制订与分解的关键点：①不同层级的绩效管理目标制订的原则不同：高层人员用平衡计分卡进行个人绩效目标的制订、基层人员从具体的岗位职责方面制订绩效目标；②绩效管理目标不同于工作计划，需严格遵循SMARTCAKE原则：组织、部门、个人的绩效目标数量5至8项最为适宜；③背后支撑的是组织的相关制度、规范，是制度规范的综合体现；④是先建立后完善的过程；⑤一定是双方沟通后确认的指标。