（案例分析题）」企业是一家始建于上个世纪90年代中期,主要进行产品纸盒包装生产的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构:一是按集中统一原则设置直线行政领导者,如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权;另外,又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手,只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督,而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构,并在随后的发展中适时调整,使企业的经营得到不断改善。问题:(1)J企业实行的是一种什么样的组织结构? (2分)请画出该企业的组织结构图。(3分)(2)J企业组织结构有何优点? (3分)
（1）实行的是直线职能制该组织结构的优点：分工严密，每个职能部门的职责容易规定；上、下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性
