试述我国中小企业人力资源管理的思路与对策。
思路与对策：
⑴转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想：中小企业老板应从三个方面转变观念，树立以下三个指导思想。①“以人为本"是战略人力资源管理的核心；②软实力是中小企业贏得竞争的法宝；③与企业发展战略匹配是人力资源管理的立足点。
⑵实行组织适度非正式化，增加组织弹性。
⑶实施灵活合理的薪酬福利策略，稳定员工队伍；
⑷ 加强绩效管理，提高人力资源效率；
⑸重视骨干人才的招聘和培养，提升人力资本；
⑹狠抓企业文化建设，实现以软补硬；
⑺关键是企业家的修身，正确处理企业的劳动关系。P391-393
