组织如何帮助员工制定与实现职业计划?
⑴避免现实的冲突
⑵提供一个富有挑战性的最初工作
⑶在招募时提供较为现实的未来工作展望
⑷皮格马利翁效应
⑸提供阶段性的工作轮换和职业通路
⑹以职业发展为导向的工作绩效评价
⑺公平竞争的机会
⑻多样化激励
⑼鼓励进行职业规
⑵提供一个富有挑战性的最初工作
⑶在招募时提供较为现实的未来工作展望
⑷皮格马利翁效应
⑸提供阶段性的工作轮换和职业通路
⑹以职业发展为导向的工作绩效评价
⑺公平竞争的机会
⑻多样化激励
⑼鼓励进行职业规划活动。
组织如何帮助员工制定与实现职业计划?
⑴避免现实的冲突
⑵提供一个富有挑战性的最初工作
⑶在招募时提供较为现实的未来工作展望
⑷皮格马利翁效应
⑸提供阶段性的工作轮换和职业通路
⑹以职业发展为导向的工作绩效评价
⑺公平竞争的机会
⑻多样化激励
⑼鼓励进行职业规
⑵提供一个富有挑战性的最初工作
⑶在招募时提供较为现实的未来工作展望
⑷皮格马利翁效应
⑸提供阶段性的工作轮换和职业通路
⑹以职业发展为导向的工作绩效评价
⑺公平竞争的机会
⑻多样化激励
⑼鼓励进行职业规划活动。
