中国企业薪酬管理中主要存在哪些问题?
中国企业薪酬管理存在的问题:
⑴政企不分;
⑵平均主义与差距过大并存;
⑶薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力;
⑷一些国有组织从领导者到普通员工的观念落后;⑸许多组织工作分析、职位评价工作十分薄弱，薪酬管理处在经验管理阶段，缺乏科学管理的基础，因此薪酬制度不健全，管理随意性大;⑹奖金和补贴种类繁多、项目繁杂，发放中的平均主义和随意性大;⑺许多组织缺乏绩效管理的观念，绩效考核不科学、欠公平，使薪酬的激励作用雪 上加霜，造成员工满意度不高;⑻许多组织薪酬系统不规范，操作缺乏透明度，人际关系的干扰很大，造成薪酬分 配不公平，削弱了薪酬的激励作用;⑼由于制度不健全，资金不到位，社会保障机制迟迟建立不起来，致使“员工福利” 大打折扣;⑽近年来，国有超大型企业，特别是金融、石油、石化、电力、移动通信等垄断性行 业,其薪酬水平快速提升，造成行业薪酬水平差距过大,形成一种社会问题。P234
