简述工作岗位分析的时机。（至少写6条）
在很多情况下有可能产生对工作岗位分析的迫切需要，以下是必须进行工作分析的时机：
（1）组织环境的变化需要对组织结构进行调整。
（2）组织内部高层管理人员的变化可能需要对组织中工作进行重新界定。
（3）组织业务发生变化后，组织工作流程变化可能引起对工作分析的需求。
（4）组织中大规横的招聘需要对工作进行分析后确定所需要招聘人员的基本要求。
（5）制定绩效考核标准时需要对工作岗位的职资进行界定，明确工作产出的标准。
（6）制订员工培训计划时需要了解工作对员工的要求。
（7）在衡量工作岗位的相对价值时需要从工作分析中获取有关工作的全面信息。
