某国有通讯设备生产企业为了开拓外地市场，从人才市场上招聘有经验的销售人员。一个月后，通过多次选择，终于录用一位有日常消费品销售经验的人员。这名销售人员在外资企业工作从事销售工作有五年的经验，在几次面试中表现出良好的销售技巧。公司录用新的销售人员后，由于市场需求和时间压力，该员工在公司总部仅用了两天的时间熟悉公司的业务和工作流程，就被派驻外地担任区域的大型通讯设备、通讯网络设计的市场推广工作。工作进行了三个月后，该地区的市场推广工作毫无起色，该员工感到工作的困难较大，对通讯行业的专业市场不熟悉，并由于工作成绩不佳而辞职了。
请回答：为什么会出现以上情形？如果你是人力资源部经理，你会如何改善？
该员工虽然有销售经验，但当他进入到通信行业从事通信设备的销售工作时，需要对所销售的产品类型、基本专业技术、公司运作流程、通信市场的特点以及相关的客户背景资料有一个熟悉的过程，应在接受相关的培训后才能逐步在新的业务领域开展工作。由于该员工没有进行合理的岗前培训，公司未能给员工提供工作适应期，结果出现公司未能如期推广业务，员工职业生涯发展遭受挫折的情形。如果我是人力资源部经理，我会完善企业的培训体系，特别是给新进员工提供上岗的定向培训，使员工充分了解各方面的信息，并设置一定的工作适应期，帮助新员工开展工作。
