分析高层管理者在工作岗位分析中的作用。
高层管理者在工作岗位分析中的作用可以体现在以下几个方面：
（1）建立工作职位分析的需要，根据组织发展的状况，提出工作分析的必要性，并在组织内发起工作岗位分析的工作。
（2）发布政策陈述，指标和进行沟通，向组织内传递有关信息，倡导工作分析过程。
（3）为执行工作岗位分析的多方面工作授权，在组织内安排相应的工作人员以协调、组织工作分析过程。
（4）为实施计划建立时间框架，为工作岗位分析过程确定明确的时间要求。
（5）工作岗位分析中有可能发现一些平时难以解决的问题或者由于工作岗位分析的进程与工作需要进行协测，高层管理人员需要密切注视工作岗位分析的全过程，并解决在工作岗位分析过程中可能出现的各种冲突。
（6）为工作岗位分析过程提供持续的支持，包括有形的和无形的支持。
（7）作为工作岗位分析结果的验收者，任命他人或亲自担任审核和认可工作程序，使工作分析的结果与实际工作需要相结合。
