L公司是通讯行业一家国有控股的上市公司。由于在通讯领域起步较早，公司的整体效益一直很好，因而员工的薪酬福利水平也较市场上其他行业甚至同行业的员工高出不少。改革开放以后，随着通讯行业的外资企业不断涌入和民营企业的发展，公司发现高级技术人员和管理人员的流失率有加快的趋势，而一般人员的流失率相当低。同时，公司内部中层及中层以上的管理人员和技术人员对他们的薪酬福利水平产生越来越多的怨言。通过人力资源部调查发现，公司人均的薪资水平比同行业的市场薪资水平略高。而一般员工的薪资水平比市场同等企业同类员工的薪资水平高两倍，中层专业技术、管理人员的薪资水平比市场同等企业同类人员低1/3，高层专业技术、管理人员的薪资水平比市场同等企业同类人员低1/2。
请回答：为什么该公司的整体薪酬水平较高而一部分员工有加快流失的趋势？公司应该怎样制定适合本企业的薪酬体系？
由于该公司的薪酬体系存在严重的内部不公平和外部不公平，即使公司人均的薪资水平比同行业的市场薪资水平略高，但高、中层专业技术、管理人员的薪资水平严重较低，并且这些员工是企业的关键人力资源，低于市场的薪资水平让这类员工有流失的趋势。公司应该建立一套适合企业发展的具有竞争力的薪酬体系。按照以下步骤建立：
（1）通过薪酬调查，确立本公司的薪酬结构。
（2）确定本公司的报酬要素。
（3）用工作评价的基本方法确定不同岗位、不同等级的岗位薪酬。
