论述工作岗位分析的流程。
（1）工作岗位分析的准备阶段。包括明确工作岗位分析的目的，选择和培训工作岗位分析人员，选择工作岗位分析的方法，与组织成员沟通工作分析的目的意义及所需的相关配合等工作。
（2）工作岗位分析的执行阶段。包括选择工作岗位分析信息的来源，收集有关工作的信息，制定工作岗位分析文件，与相关人员确定信息的准确性等。
（3）工作岗位信息的分析、整理阶段。对所收集的信息进行分析、整理，根据工作分析的目的，分析工作任务的合理性、工作任务的饱和度、工作任务的难易程度、对任职者的资格要求等，形成分析结果。
（4）工作分析结果的运用和修订阶段。将工作分析的结果形成标准文件，形成正式的工作说明书和岗位规范。
