案例：人力资源部的张小姐正在对总经理汇报工作进展：
“上个月我们接到外地项目加对信息网路监理工程师的需求后，以最快的速度发布了招聘广告，但由于具备信息网络监理工程师资格的人太少，目前又是年底，所以应聘的很少。从收集的信息看，我们找到了一位从事过信息网格施工管理的应聘者，他大学毕业后一真从事信息网络现场施工工作，有两年工作经验，因公司倒闭而前来应聘。我想他是目前最优人选了。”
总经理问道：“他有没有信息网络监理工程师的资格？”
张小姐答道：“他没有这种资格，但在应聘者中是最接近要求的了。外地项目织7天后就要投标了，没有信息网络监理工程师我们肯定不能承接这笔大业务。我建议我们还是聘用他吧！”
请回答：如果你是总经理，你会如何处理？为什么？
推迟招聘。录用不合格的员工对组织而言是整体素质和绩效下降的开始，不合格者不能胜任工作，即使延长选拨时间也要录用合格的员工。
企业招聘员工，要依据岗位任职资格要求进行。岗位任职资格是应聘者完成岗位任务的必要保证，不同的岗位对任职者的要求不同。因此，企业招聘中需要根据所招聘岗位的任职资格，对应聘者进行岗位任职资格的判定，通过测试了解应聘者是否具条任职资格，
