案例：某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段先行开工。半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员；又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告；并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。 问题： 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出正确
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案例：某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段先行开工。半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员；又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告；并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。 问题： 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出正确做法。
1.安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应该由总监理工程师负责调配 2.安排专业监理工程师组织编写质量评估报告不妥，应由总监理师组织编写。3.指定专人主持整理监理文件资料不妥，应由总监理工程师主持
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