试述风险绩效评定标准。
任何一项行为，我们在衡量它的业绩时，都可以运用两种标准：一种是结果定向标准，另一种是行为定向标准。结果定向标准关注的是工作绩效，并不关心工作中所付出的努力。行为定向标准则关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现。风险管理可充分利用这两个标准来衡量本企业的风险管理业绩。不但是结果定向标准，还是行为定向标准，在具体运用时都需要使它可操作性，也就是可以被测定。绩效评定结果无外乎三种情况：符合标准没有达到标准、超过标准。
（1）风险管理部门业绩恰好符合标准，一般说来，这种情况表明所设的业绩标准是合适的，而风险管理部门的业绩也是令人满意的。但是有些风险经理却认为这种标准已不能激发出更好的业绩了，需要进一步提高标准。
（2）风险管理部门业绩不能达标。如果发现不达标的原因是标准过高，那就应该降低标准使之更具现实性。事实上，一项过分高要求以至于脱离现实的标准往往只会使人们产生消极的情绪。只有稍高于人们实际能力的标准，才会激发出人们的积极性。如果标准是合理的，只是由于人们工作上的原因才导致不能达标，则应对其采取相应的措施，督促他们达标。
（3）风险管理部门业绩超过标准。一般说来应给予适当的奖励，这样可以鼓励人们创造更好的业绩。但是若风险管理部门业绩大大超过标准，则需要仔细地考察研究，看看标准设定是否太低或不全面。通过这样的绩效评定，企业可以适时适当地调整风险管理计划使之不断完善。与企业实际情况更为贴合。并为企业提供更好更有效的保障。
