建设项目人力资源管理的主要内容。
项目人力资源管理的主要内容： （1）项目组织规划； （2）建立项目组织；（3）项目组织建设；包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。（4）项目人力资源激励；是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，它是项目人力资源管理的重要内容。（5）项目人力资源的使用；是指项目人力资源管理部门按照项目的任务要求，把所聘人员分派到项目的具体岗位上，或对原有项目人力资源进行重新调配，并赋予具体的职责和权力，使他们进入工作角色，为实现项目目标发挥作用。（6）项目人力资源绩效考核；项目人力资源的绩效具有过程性与非人为性的特点。（7）项目人力资源的培训。就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
