简述战略目标分析技术的实施的四个时段
（1）发动阶段：在这个时期，应当根据组织特点及发展规划，充分拉动上下级的互动，拟定战略目标； （2）计划阶段：将目标分解为具体可实现的目标，化大为小，化繁为简； （3）运作阶段：各部门合作，共同努力，力求实现目标； （4）评估阶段：回溯工作过程，分析工作结果，以此为依据，进行组织绩效评估。
简述战略目标分析技术的实施的四个时段
（1）发动阶段：在这个时期，应当根据组织特点及发展规划，充分拉动上下级的互动，拟定战略目标； （2）计划阶段：将目标分解为具体可实现的目标，化大为小，化繁为简； （3）运作阶段：各部门合作，共同努力，力求实现目标； （4）评估阶段：回溯工作过程，分析工作结果，以此为依据，进行组织绩效评估。
